Este espacio efemp.com lo ha creado para compartir libros y enciclopedias del mundo empresarial y de mejoramiento personal, que le ayudaran en el proceso de autoformación y de capacitación como persona, grupo, equipo humano y organización.

Nuestro único propósito con la socialización de los libros, es ayudar a las empresas a que se fortalezcan , recomendando libros  especiales y muy importantes en el desarrollo y mejoramiento del talento humano y de las organizaciones, por este motivo, no los vendemos y no cobramos por este servicio. Solo promocionamos autores y libros muy interesantes.

Cuestión de Dignidad

Cuando los seres humanos se relacionan entre sí, se encuentran con un gran número de situaciones de exigencia social. Estas demandas pueden provenir de un amigo, un familiar, un superior o un desconocido, y adoptar la forma de ruego, mandato o favor. Aunque la respuesta natural a este tipo de requerimientos debería estar guiada por lo que uno considera más adecuado, en muchas ocasiones las personas suelen estar tan “presionadas” o “influenciadas” por los demás que terminan actuando en contra de sus propios principios, creencias o conveniencias.

Walter Riso

Tus zonas erróneas

Este libro tiene muchos "gusanos" en el sentido de que oirás y percibirás exactamente lo que quieres oír basándote en muchos de tus propios valores, creencias, prejuicios e historia personal. Es difícil y delicado a la vez escribir sobre el comportamiento autofrustrante. El mirarte a ti mismo en profundidad con intenciones de cambiar puede ser algo que dices que te interesa hacer, pero a menudo tu comportamiento demuestra lo contrario. Es difícil cambiar.

Wayne W. Dyer

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Cómo negociar con personas que adoptan posiciones obstinadas

¿Cómo puede usted lograr un "sí" cuando la otra persona dice "no"?
Ahora William Ury le enseña a usted las maneras de superar los obstáculos en la negociación y de triunfar. Aunque no siempre se dé cuenta, usted está negociando constantemente-cuando toma decisiones, soluciona problemas, cuando logra lo que desea. Pero, ¿qué puede hacer cuando enfrenta a una persona que no quiere negociar o es intransigente? En este indispensable libro, William Ury le enseña a usted a superar el no. Con esta comprobada estrategia de cinco pasos, usted descubrirá la manera de desarmar a los regateadores tozudos, aprenderá a ponerfin a las evasivas, a desviar los ataques y a evadir los ardides sucios.

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Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

Al reflexionar sobre la tarea de escribir este prólogo constaté el reto que representa agregar valor al ya presentado por el doctor Stephen Covey en su obra. Fue así que recordé la experiencia que tuvimos durante un seminario que dictó Walter Santaliz en Colombia sobre el tema de los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, el cual tenía una duración de tres días. Durante el segundo día del seminario surgieron inquietudes y preguntas sobre los principios que dan sustento a los Siete Hábitos. La noche anterior al último día nos planteamos algunos de estos interrogantes y decidimos hacer una síntesis que nos pudiera mostrar una descripción de la esencia de cada hábito y el resultado que podríamos esperar al practicarlo.

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¿Qué hace un líder?

Daniel Goleman fue el primero en presentar el término “inteligencia emocional” a un público amplio en su libro homónimo de 1995. También fue el primero en aplicar este concepto a los negocios en su artículo publicado en HBR en 1998, que reproducimos a continuación. En una investigación realizada entre casi 200 grandes empresas globales, Goleman descubrió que, si bien las cualidades asociadas tradicionalmente al liderazgo (como inteligencia, firmeza, determinación y visión) son necesarias para el éxito, son insuficientes. Los líderes verdaderamente efectivos también se distinguen por un alto grado de inteligencia emocional, que incluye la autoconciencia, la autorregulación, la motivación, la empatía y las habilidades sociales.

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¿La Vaca?

Debo confesar que esta historia de la vaca la escuché por primera vez en un vuelo de Nueva York a Buenos Aires, de una encantadora dama que por fortuna le correspondió el asiento del lado. Para quien nunca ha realizado este vuelo, quiero decirle que dura aproximadamente nueve horas y sale cerca de las nueve de la noche; así que a eso de la media noche hasta ahora estás terminando de cenar.
En estos vuelos tan largos, generalmente terminas hablando con la persona que tienes a tu lado, para tratar de acortar el tiempo de alguna manera. Así que después de hablar sobre nuestras profesiones, la familia y lo mucho que debíamos viajar, y después del acostumbrado intercambio de tarjetas de negocios, comenzamos a hablar del trabajo que nos llevaba a Argentina.

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¿Qué hace eficaz a un ejecutivo?

Un ejecutivo eficaz no necesita ser un líder en el sentido que actualmente se le da a este término. Harry Truman, por ejemplo, no tenía ni una pizca de carisma, pero fue uno de los jefes de Estado más eficaces de la historia de Estados Unidos. Durante mis 65 años de carrera como consultor, algunos de los mejores CEO corporativos y de entidades sin fines de lucro con los que he trabajado no eran líderes estereotípicos. Eran muy diversos en términos de personalidad, actitudes, valores, fortalezas y debilidades. Variaban de extrovertidos a solitarios, de relajados a controladores, de generosos a parsimoniosos.

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La Ley del Exito

Cómo lograr prosperidad, salud y felicidad mediante el poder del Espíritu.

«Aquél que busca a Dios es el más sabio de los hombres; quien le ha
encontrado es el más exitoso entre todos»

Paramahansa Yogananda

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La misión del Alma

Este libro está escrito para ser leído en cualquier orden y forma.
Puede ser leído de corrido, una frase al azar, un párrafo o sección de vez en cuando, de principio a fin o viceversa, en su totalidad, parte o mínimo. Lo que escojas.

Lo básico es tu identificación con lo que lees, lo que te apropias.
Lee sin esforzarte por comprende el texto.
Lee para SENTIR.

Carlos Juan Antonio Toro Torres

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Bases y Fundamentos de Negociación

José Ignacio Tobón L.

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Caja de Herramientas para la Creatividad

José Ignacio Tobón L.

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Como negociar con gente difícil

José Ignacio Tobón L.

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Método Harvard de Negociación

La sociedad de la cual somos testigos sus actuales pobladores va presenciando los diarios hechos de los conflictos. Se suceden a diario con diversidad de modos que parecen superar los límites de la creatividad humana.

Frente a estos hechos se suscitan actitudes diversas. Baste, a modo de ejemplo, citar algunas de ellas. Unos hombres, con simplismo aterrador, se limitan a decir que ese fenómeno siempre ha existido como algo connatural con la especie humana; otros, con criterio más analítico, tratan de buscar la etiología de los episodios...

José Ignacio Tobón L.

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